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篇名: 為何越成功越失敗？——
作者: 金牛座的男人	日期: 2011.10.10　　天氣: 　心情:

神人藝術！化腐朽為美麗的街頭牆面藝術

你可以稱葡萄牙藝術家Alexandre Farto的作品是街頭藝術、逆塗鴉或建築雕刻，但不管是哪種名稱，都沒辦法不讓你在他的作品前拍手叫好。

Alexandre Farto從13歲起就就對街頭藝術很有興趣，從家鄉Seixal附近的鐵道出發，如今23歲的他，作品已經遍佈歐洲和美國，包括莫斯科、義大利、倫敦、葡萄牙和紐約，都可以看得見他的作品。

Farto創作時，會先在牆壁上畫上主題，然後用手提鑽、十字鎬或是他的手，一片一片、一塊一塊敲掉、打掉、剝掉牆面上的油漆、水泥塊，鑿出一系列令人讚嘆的人像畫「Scratching the Serface」。

Farto的作品大小不一，有些大到佔據一整面牆，有些卻小到縮在某個不起眼角落，然而能在如此斑駁、殘破的牆面上，創作出這麼美麗的臉孔，真的不只是化腐朽為神奇，更是化腐朽為美麗啊！誰說都市美化就非得要全部拆掉重建或是搞個大家都看不懂得裝置藝術呢？

13個用木頭做出來的創意商品

憑藉著溫暖觸感和高雅質感，木頭在家具界算是常見的貴公子，近來偶爾也會看見它到電子業或是汽車業跨刀演出，下面13個木頭的跨界作品，不曉得各位大人物喜歡哪一個呢？

木製偉士牌

路上機車那麼多，怎麼讓自己更顯眼呢？嘿嘿！這台葡萄牙工匠Carlos Alberto一手打造出來的木頭偉士牌，一定可以讓你在路上清一色的鋼板中脫穎而出！

木製電腦

一般人對科技的印象總是冷冰冰，設計師Marlies Romberg所設計的木製電腦組，電腦桌到鍵盤、滑鼠、螢幕，全都採用木頭材質，暖色系的色調配上觸碰木頭時獨特的手感，應該可以稍微溫暖人心一點吧！

木製汽車

嗯......請恕咱們收回前言，路上當然會有比木頭偉士牌更搶眼的車子，這台出現在日本的木頭超級汽車，除了引擎和排檔以外，全都是用木頭做的，據說時速還可以高達90公里喔！

木製腳踏車

雖然是腳踏車，不過這個型如果作成風火摩托車，好像也蠻搭的說~~

木製鬧鐘

木頭做的鬧鐘不稀奇，稀奇的是這塊木頭還會報氣象，LED燈除了報時，還能顯示溫度和溼度，可別一早起來看見鬧鐘說下雨，就賴在床上不肯起床上班唷！

瓦力木雕

這尊和本尊一樣可愛的瓦力木雕，一般市面上買不到(買到的話應該也是山寨版啦XD)，是迪士尼特別委託英國雕刻模型團隊Morpheus製作，送給皮克斯創意總監John Lasseter的禮物，不曉得什麼時候才會有木雕版的Eve出現呢？

木夾子USB

這款USB上頭的木夾子應該會讓大家想到小時候媽媽在後院曬衣服的情景吧！雖然不能真的拿來當曬衣夾，但平時夾在襯衫口袋上，也是個頗有復古風格的小裝飾啦！

木製燈泡

古代人晚上提燈籠，現代人可以提燈泡燈籠，由Barend Hemmes設計的木製燈泡，如果在外頭的木頭燈罩糊上一層紙，應該就可以提在外頭一邊打著梆，一邊喊著「天乾物燥，小心火燭」了吧！

木製手電筒

如果嫌燈籠體積太大，攜帶不方便，沒關係，Jonas Damon設計的木頭手電筒更耐摔耐久耐操耐用！

木製筆電盒

如果家裡已經有一套木頭鍵盤、木頭銀幕、木頭電腦桌椅的話，當然還要買一個木頭筆電盒，才能維持一貫的木頭風格啊！

木星木製滑鼠

正宗的木頭滑鼠，不只材質選用木頭，連名字也要和木頭扯上關係，像是木星滑鼠，名字有木，材質選擇木，就連滑鼠上頭的木紋也完整保留下來，利用滑鼠轉動方向及傾斜程度，決定游標的移動方向和速度，握著它，你會有掌握木星的fu喔！

木製電視

擅長展現產品自然面的瑞典公司Swedx，旗下的這款LCD HD電視，果然將原木的氣質氣魄氣息，一整個帶到客廳當中。

木製iPad殼

想要讓自己的iPad看起來更高貴高檔高品質，不一定要在外頭黏上一堆bling bling水晶或鑽石，簡單的竹製或木製外殼也能讓你氣質頓時升級喔！

ABSOLUT瓶身玩不膩，18招玩出絕對創意！

ABSOLUT VODKA(絕對伏特加)不僅是個追求完美品質的伏特加酒，對於藝術也不遺餘力，瓶身上的經典空白與簡單的包裝也是表現了ABSOLUT一直想要傳達出的訊息，純淨、簡單和完美，也是一個揮展藝術的平台，不斷利用藝術合作(曾與Andy warhol等知名設計師合作)來宣揚自身的理念，不侷限自身品牌的作風，讓自己不斷走在時代尖端。

而這次ABSOLUT VODKA與18位新銳設計師合作，將挑戰ABSOLUT經典的瓶身，18位設計師將挑戰如何表現經典的「ABSOLUT BLANK」內容包含了平面藝術、電影藝術、地景藝術、數位藝術等多種形式喔～(我愛喝酒其實是愛設計、愛藝術XXD)

這18個設計當中，以下這四個設計是鎌刀安迪最愛啦!!

來自Los Angeles的設計師 Dave Kinsey 是個街頭塗鴉出身的藝術家，充滿活力的顏色，讓我好想擁抱陽光阿還有大自然阿!! 阿阿阿阿阿!!!

設計者David Bray ，老實說我滿想摸摸看那一堆頭髮，那會讓我想到，我愛一條材!!(注意頭髮裡有好幾雙眼)

設計師Mario Wagner 的那雙眼睛，構築了他自己的世界(有點像魔多的邪眼XD)

來自Oakland-based 的設計師Brett Amory 裡面等待中的女人，就如同我等待ABSOLUT VODKA一樣阿!!!!

想要看更多ABSOLUT BLANK的瓶身藝術嗎？可以點這裡喝個夠看完整18個瓶身設計喔！好了～鎌刀安迪醉了。各位讓我們為藝術為設計而醉!! 繼續喝吧!!

10個有點怪怪的健身器材

到目前為止，無論號稱可以體外震碎脂肪的「碎脂機」；還是把自已當肉粽一樣包起來就可以減肥的「瘦身帶」，都不算什麼奇怪的健身器材只有詐騙的嫌疑。以下幾個是某網站選出比較奇特的健身器材，有些很有創意，有些只能和畫唬爛沾上邊，大家看看或笑笑，起碼發明者敢砸開模錢，即使沒有業績也精神上支持一下。

一、辦公桌跑步機台

你忙到沒時間運動嗎？你一個小時幾時萬上下嗎？這些理由再也不是你沒時間運動的理由了。這個外加的台子可以適用於任何尺寸的跑步機，上面還貼心的設計了一些放筆呀、水呀的置物槽，最適合在無聊的電話/視訊會議時使用。製造公司很老王賣瓜的說免節食，使用這個台子一年就可以讓你瘦下來50-70磅，而且一個才收你500元美金哦！從此老闆可以驕傲的說公司不是血汗工廠，而是很健康的「體汗工廠」…

二、全身抖動機

嗯…這眼熟的器材，難道是X鵰氣血循環機的外銷版本嗎？號稱可以借助外力抖動的效果，達到改善血液循環、刺激淋巴系統…等功能，不過外銷版本沒有穿比基尼的SG來示範，我們消費者是無法體會出神奇功效的…(攤手)。該機種售價約7,500-16,000美金，還真不便宜

三、ErgoBike健身車 8i

這年頭健身車都不健身車了，說它已經進化到3C商品的境界也不為過。這台飛輪健身車配有喇叭、麥克風、螢幕、照相機，還可以上網，完全是想要讓使用者的身體和大腦分開活動。如果你還嫌只是上上網無聊，它還可以讓你玩賽馬的虛擬遊戲，也可以組隊競賽…我可以叫它電競飛輪嗎？

四、虛擬跳繩

這裡虛擬的是「繩」，不是虛擬「跳」，想要偷懶的捧油死心吧你。這款跳繩已經進化到只剩手把，手把可以利用手的擺動來計數、計時及換算消耗卡路里。內建記憶功能，可以激勵自已每次都要創造新記錄。虛擬跳繩的好處是技巧不好也不會被繩子絆到摔個狗吃屎；壞處是跳累了光甩手也可以作弊。售價是50元美金。

五、震動啞鈴

這款德國製的啞鈴可以每秒震動36次，一分鐘可以震動超過2,000以上。邊做挺舉邊震你的肉會有什麼特別的功效嗎？廠商說拿這個啞鈴運動可以加倍運動的效果。一個要價1,100美元。

六、 Trazer互動式訓練

有點像是現在很流行的Kinect或是Wii fit人機互動遊戲，主要是訓練反應、速度等，不過這是利用綁腰帶的方式來感應你的動作，和真的娛樂機還是有一些差別的。不知道有沒有少林足球的軟體，我想要體驗一下魔鬼隊打禁藥後強到可以在水底踢球的快感…

七、訓練式跳跳台

這不是訓練跳水用的，這是針對增強式訓練(plyometric training)設計的運動機，可以調整阻力大小、計算心率與記錄模式。持續的原地跳躍訓練可以改善血液循環、增加肌力還可以強大你的免疫系統。不過訓練的時候手部請勿向前平舉，免得感覺怪怪的。

八、室內搶孤訓練器(誤)

哈哈…其實原廠不叫這名字，純粹是為了在地化而已。這款訓練你爬繩索的的器材，繩子會一直循環，也有控製速度和力道機構，所以你不用上上下下，用盡了吃奶的力氣只會在原地而已，像不像人類版的的老鼠滾輪呢？一個要價900元美金。

九、平衡球椅

在日劇「復胖男女」裡，就有看過女主角相武紗季為了減肥，連家裡的電腦椅都換成平衡球的畫面。這款更先進，直接把椅子的海綿拿掉，球就塞在中間，再加上二條彈力繩，健身味十足，如果第一款跑步機台沒辦法說服老闆買單，那這椅子可以拿來當備案。(老闆：我買單你付錢)

十、iDance無線跳舞機

現在小胖弟小胖妹這麼多，強迫這些小朋友參加減肥營吃減肥餐他們應該會覺得很無聊吧，如果在家擺一台像是遊樂器的跳舞機，運動的意願應該是強多了。不過上次去萬年五樓XX熊，看到跳舞機前面的強人身材也沒有結實到那去，這又是怎麼一回事呢？

可以化身成邊桌的奧妙好折椅

偶爾大人物看到令人驚豔的家具作品，總是會忍不住多看幾眼，特別是椅子，最貼近每個人日常生活的家具，卻總是可以衍生出各種不同趣味的設計，像是這張傳說中的「好折椅」，它的奧妙之處在於，它可以藏在民宅之中，化身為好邊桌可以靠著它來隱藏殺機，就算被警察抓了也告不了你，真不愧為七種武器之首！(誤)

當然，這張折椅絕對不是胸器凶器，只是借用星爺的梗來讓大家知道它的奧妙之處，這組椅子/邊桌兩用桌椅組「Cóm-oda」是由西班牙的設計工作室Mr. Simon所設計，Cóm-oda其實是一組摺疊椅組成的邊桌，當椅子使用時，它就是一張張類似像導演椅的木椅，而當你不需要那麼多張椅子時，它就可以成為一張畫有特別花紋的邊桌，可說是一兼兩顧的聰明好設計。

這組邊桌好折椅在上週舉行的「Valencia Disseny Week 2011」(最近世界各國設計展還真多呀！)首次亮相，就獲得了眾人的讚賞，將簡單的概念化為實際可行的商品就是好設計，誰說設計一定要很複雜又難懂呢？

為何越成功越失敗？——6大常勝法則害慘諾基亞

企業資優生諾基亞，一直遵守奉為真理的常勝法則，為什麼卻不敵自創新規則的蘋果？當遊戲規則悄悄改變，諾基亞給出了什麼啟示？

成功者要小心了！

諾基亞沒落，不只是手機產業的競爭浮沉，更深的意義是，當範式轉換加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業，甚至個人也是如此。

成功難留，中國百大企業每天在變

從東方到西方，做個長命的成功者，越來越難。

1950年代起，通用汽車（GM）連續20年拿下《財富》（Fortune）五百大第一名，過去5年，卻沒有一家公司能佔據老大位置超過3年，2008年，一次有38家公司掉出榜外，創下歷史新高。

台灣和大陸也不例外，一千大企業名單上的公司，「從1961年到1991年，變動沒有最近20年大，大陸的一百大企業，名次更是天天在變。」政大創新與創造力研究中心主任溫肇東觀察。

對手難防，傳統航空被低價者擊倒

以前，我們學到的是要貼近市場，要專注，不斷提高競爭門檻，加強核心競爭力，就能基業長青。真的是如此嗎？

現況是，敵人從哪來，已經越來越難預料。廉價航空改寫航空業的服務規則，逼得傳統航空公司一一破產，經營內容的報紙，被經營服務的網站逼到關門。這都是過去十年內，成功者被原本「看不見、看不起」的對手逼到牆角的故事。

「台灣還停在把事做好，不斷改善的思維」，溫肇東認為。諾基亞就是這樣失去戰場的。未來比的是「誰能用想像力，重新制定遊戲規則。」這是一場更難的戰爭。

案例的背後，六個大家習以為常的規則，已經改變。

1.聆聽消費者，就能找出大賣的新產品？

諾基亞善於聆聽消費者是出了名的。當年諾基亞打敗摩托羅拉（Motorola），其中一個原因是，諾基亞按照生活形態區分使用族群，為每個族群量身打造手機，為了貼近消費者，諾基亞在全球一百多國都有團隊，隨時掌握目標客層的變化。

一個最經典的案例是，有一年，中國諾基亞發現，諾基亞最高階的商務手機，全中國賣得最好的地方竟是黑龍江。這款手機的特色是附有鍵盤，能收發e-mail。為了了解使用者，諾基亞派人到黑龍江調查，「結果是，這支手機的主要用戶是大陸的黑道，因為手機貴、氣派，打起人來也很順手。」一位諾基亞高階主管回憶。諾基亞把每一支手機的族群，都搞得一清二楚。功課做得這麼徹底，為什麼會輸？

溫肇東分析，諾基亞緊守聆聽消費者的老方法，但蘋果的方法，卻是「你看，世界照我的方式走。」

「如果你太照顧你現在的顧客，就很難拋開核心而僵化」，溫肇東分析，核心僵化的意思是，當一家公司堅守自己原有的核心能力太久，沒有培養新的能力，核心能力可能變成毀滅公司的要素。

哈佛大學教授李奧納德．巴頓（Dorothy Leonard-Barton）分析，過去太成功或孤芳自賞，都可能陷入核心僵化的困境，錯過重要改變的時機。

溫肇東分析，蘋果看到的趨勢，其實其他人都看得到。一個月前，他遇到愛立信的研究人員，十年前，他們出過一份報告，預測十年後的科技趨勢，「幾乎所有趨勢都看到了。」他回憶。看到趨勢不難，難的是改變核心能力，重寫遊戲規則。

這類創新既然過去不存在，「問消費者是問不出來的。」溫肇東說。

2.打敗第二名，就能穩坐第一名寶座？

為了保持龍頭地位，諾基亞把焦點放在如何拉開和第二名的距離上，生產、銷售一支手機就是一件複雜的大工程，諾基亞高峰時期卻同時有約五十支手機在市場上流通，用「機海戰術」把對手逼得喘不過氣來。諾基亞也參與手機各項標準制定，透過整合資源，降低成本。

每個月的市佔率變化，就是各個公司衡量成敗最重要的成績單，2006年時，諾基亞和第二名的市佔率差距12個百分點以上。

這種比名次的邏輯要重新思考了。溫肇東分析，光看排名是「只有在靜態，變化沒那麼大的情況下才適用。」如果碰到跨界對手，光看市佔率，會變成競爭時的盲點。

像以前，統一隻要贏味全，就能在台灣做得很好，沒想到康師傅在大陸做起來，反攻台灣。「對統一來說，這個對手是憑空冒出來的。」溫肇東說。「除了深化，拉大和競爭者的差距，還要想到未知的敵人」，溫肇東說，很多成功者的問題是，對未來投資太少，沒有花精力與資源研究還不在排行榜上的新對手。

3.打仗，當然要找一直贏的戰將主導才對？

2006年，諾基亞決定整頓公司時，任命的CEO康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo），就是諾基亞自己培養的精英。康培凱有法學碩士學位，在諾基亞服務30年，從法務人員一路歷練，靠著戰功出線，成為公司CEO。

相較起來，傑伯斯（Steve Jobs）卻不是做執行長的料。他曾因為表現不佳，情緒化地堅持己見，最後被自己創辦的蘋果董事會開除。接著他幸運地在電影業找到轉機，才再次回到蘋果。奇異前執行長傑克·威爾許（Jack Welch）曾說，「人對了，事就對了。」但公司培養30年的戰將，卻未必打得過一般人眼中性格古怪的失敗者。

溫肇東分析，範式轉換時代，連杰出的定義都會改變，過去有效率，能省成本才算傑出，可是只專注在成本和效率上，習慣沿著既有的成功模式發展，遇到破壞式創新時，同樣手足無措。「你建立的核心能力越強，築起的牆越高，要跳出來越困難。」華冠副總經理洪一峰說。

溫肇東分析，未來領導人的必要條件，是要有新世代產品開發、破壞式創新的經驗，「年輕時去嘗試、去闖蕩，會更有想像力，即使失敗都無妨」，少了自己摸索這塊，當遊戲規則一改變，隨即沒頂。

4.身為老大就不能放棄當老大？

諾基亞的另一個決策關鍵是，當iPhone崛起後，諾基亞要不要放棄主導地位，和剛崛起的Android陣營合作。諾基亞選擇走自己的路，當初若抓住Android，諾基亞也許還有反擊的機會。

諾基亞的路，任天堂也曾走過。它在紅白機時代是遊戲機的霸主，當時遊戲設計才是遊戲機的競爭重點，1980年代，任天堂卻在遊戲機大戰中落敗，索尼（Sony）用更好的硬體規格，更棒的影音效果顛覆任天堂對遊戲的定義，很長一段時間，任天堂是靠掌上型遊戲機，才得以存活下來。

索尼遊戲機問世12年後的2006年，任天堂才推出Wii，重新用體感遊戲爭回市場地位。溫肇東分析，一旦遊戲規則改變，最好的方法不是跟隨別人，而是重新定義出下一個破壞式創新。

像任天堂的做法就是：回到原點重新學習，他們沒有跟著索尼，推出高畫質、高成本的產品，還是回到自己的強項——遊戲設計，它們以「如何設計全家人都玩的遊戲」從頭開始，才打敗索尼。

「忘記力（unlearn）很重要」，溫肇東說，成功，通常都是天時、地利，「但是這些要素，很可能不會再來」，面對新挑戰，須忘記自己過去的成功，擁抱新的條件、環境，重新思考，才可能重返舞臺。

5.身為領導者，跟我合作的，也要是一百分？

身為老大，為了提高產品競爭力，諾基亞不只對自己的要求越來越高，周邊的合作廠商也是如此，以前，在台灣有資格替諾基亞設計手機軟體的公司，都是通過軟體合格標準的大公司，個人工作室很難搶到諾基亞的軟體商機。

蘋果卻剛好相反，蘋果iPhone剛推出的時候，最紅的iPhone軟體不過是讓手機變成樂器的簡易模擬器，連把螢幕設成單色、讓iPhone變成一面鏡子等簡單的功能，都可以是一個程式，品質參差不齊，但這群雜牌軍，卻打敗了諾基亞的正規軍。

無法面對更簡單、價格更低的對手，諾基亞因此而陷入困境，臺大副校長湯明哲形容，諾基亞面對的是「分母的困境」，公司越來越賺錢後，再也沒有不賺錢這個選項，習慣了一支手機賺200元，反而不知如何面對一支手機只賺5元的低價手機。

低價手機讓市場慢慢產生質變，山寨機從另一頭侵蝕了諾基亞的訂製化能力，「這個模式是集體訂製化（Mass Customization）」，湯明哲說，山寨機讓千千萬萬人來幫你做研發，更貼近用戶，「8個喇叭，讓某個地區農夫耕田也聽得見鈴聲的農民機，因為量有限，諾基亞願意做嗎？」湯明哲說。

溫肇東觀察，現在，領導品牌不再只要思考「怎麼推出更好、更貴的產品」，而是一百分的產品能賺錢，20分、30分的產品照樣能賺錢。

像日本大廠優衣庫（Uniqlo），到印度賣100日圓的內衣褲，如果以傳統思維，習慣了一件1000日圓，在印度只有十分之一的價格，是降低品質。但它把自己從「先進市場的服飾品牌」，變成「新興國家的服飾品牌」，有可能變成服飾業的聯發科。

6.營收穫利創新高就代表公司沒問題？

2007年，諾基亞的營收、獲利都創新高，光看這兩個數字，難以判斷，諾基亞的盛世即將結束。

「以後只看營收、獲利已經沒有太大的意義」，溫肇東分析。像《財富》五百大企業，只按營收排名，剛推出手術房的通用汽車，在2011年的財富五百大，還是名列第8，營收並不能反映公司的實力。

溫肇東認為美國《彭博商業週刊》（Bloomberg BusinessWeek）用的四個排名指標：「營收成長率、獲利成長率，還有股東權益報酬率、每股盈餘」放在一起看，才能看出公司價值。他認為，市值比營收更能反映一家公司的真實價值。

「公司不是不朽的，樹長不上天，公司也要面臨人性、組織上的挑戰。」溫肇東分析，現在企業老大面對的難題是，一個沒有地圖、指標的新世界就此展開，上路之後，連對手是誰，都要你自己定義。

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