大同曾經很偉大-捷客│愛情公寓交友網站與聊天室

還沒登入愛情公寓嗎？還沒加入愛情公寓嗎？馬上進入公寓和 10,548,308 個住戶交朋友～

真3D身材!不再只是大頭貼!

移除此區廣告請加入VIP

檔案狀態:

住戶編號:1949045

捷客的日記本

快速選單

明天會更好《前一篇

後一篇》中醫養生西醫治病

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

篇名: 大同曾經很偉大
作者: 捷客	日期: 2021.01.01　　天氣: 　心情:

大同公司不僅是百年老店而且家喻戶曉
四五十年前每個家庭都有一個大同電鍋與幾個大同電扇
這兩個產品不僅實用而且耐用用了二三十年還不會故障
我到現在為止還是使用大同電鍋與電扇.
當年留美學生每人出國時都帶一個大同電鍋,大同電鍋協助從小遠庖廚的男留學生滿足了五臟廟的需求.
趙寧在《趙寧留美記》一書中提到到大同電鍋的妙用無窮，可煮、可燉、可炒，可以滿足一個異鄉遊子的思鄉情。
八月間美國大學附近機場每天都會看到幾個戴著黑邊眼鏡身穿著深色西裝的黃面漢子，一手提著行李，一手提著大同電鍋，從機場走出來.
沒想到物換星移十年河東十年河西百年老店撐不過三代經營權終於被市場派接手

第三代接班人無力因應市場變化也曾試圖轉型但是始終無法轉虧為盈只能將祖傳基業拱手讓人.

百年老店新總座鍾依文：大同曾經很偉大如果弄起來人生有一個交代
2020-12-31 13:44 聯合新聞網 / 商業周刊

【文●林洧楨】

曾是鴻海接班梯隊的大同新任總經理鍾依文，在大股東承諾的「總經理制」下，將是帶領大同轉型的靈魂人物。

他接受商周獨家專訪時提到，未來的目標之一，是師法國際吸塵器大廠戴森（Dyson）模式，挑選具競爭力的產品，走國際化路線。以下為專訪摘要：

問：外界認為大同根本是爛攤子，你為何敢接？

答：這一次是市場派跟公司派來找我，既然你們都和解了，那我們進來才有意義，要不然這不是一個乾淨的戰場，既然乾淨的話，就可以。

問：你觀察林郭文艷真的願意授權嗎？

答：公司派與市場派也是滿好玩，過去5年爭鬥，沒有任何溝通。等到市場派拿到經營權後才開始見面，（發現）你不是我想像的樣子，我不是你想像的樣子；林郭覺得你就是禿鷹，市場派覺得林郭你抱著不放，都不是想像的那個樣子。

談了之後，知道該放下就要放下，林郭也知道必須要這樣做，這一次等於是重新洗牌，把大家的想法結合起來，如果不這樣，大家死路一條。

接手後，怎麼救虧損企業？
問：救一家虧損企業不容易，你上任前100天的主要目標？

答：我們沒有第100天，100天是一般人的做法，我們速度很快的，不希望有磨合期，我們是第一天就打仗，這就是我們的速度。

別人可能是季或月，我這把年紀了，哪有空去等幾個月？幾年？能快就快，用天或週（來算）。昨天（上任）第2天，我就把所有產品線全部集中在一起，以前從來沒這樣開過會，9個BU（事業單位）一起開會。

問：會做組織大改造？會裁員、整併？

答：這是專業經理人要面對的挑戰。我的做法是：不教而戰，謂之虐，我會先教。怎麼教？用畫流程的動作來做，有時間規範，用流程看問題，大家沒有話說。

不是現在要人力精簡，才做那些動作。（假設）沒有辦法，要精簡一些人力，我也不一定要汰劣，換別的地方，適才適所就可以。第2個，經過流程改造，如果有人力精簡，放到其他地方做relocate（搬遷），又不行，也要在合法情況來處理，給離職金等等，分3階段來看，不會從第3個階段就做了。

國際戰，有什麼樣的把握能打贏？
問：你在鴻海打的是國際戰，你覺得大同有能力把市場放大嗎？

答：制高點如果提高，比如說這人是跑縣運的，你把他放到亞運、奧運，能量就會爆發出來，營業額、利潤就可以增加。

剛好大同是right size（適當規模），它不會太大，太大不好用，也不至於太小，要什麼資源都沒有。大同做重電、智能電表、馬達、太陽能、品牌、ICT資訊服務，這本來就能好好做，它有它的基礎。

只是大同外銷比率非常低，一直國際化做得不好。東南亞是一個方向，但不能只賣電鍋，要像Dyson只做風相關的東西，就是聚焦，不一定什麼產品都要打。

盧董（指大同董座盧明光）跟我是一樣的想法，能把它（大同）弄起來，我們自己有成就感，對我們的人生有一個交代。你可能不知道台灣第一台電腦做給IBM，是大同做的，100年的公司，我們小的時候大同是很偉大的，能把這樣老牌的公司turn around（改善、翻轉），我覺得很有意義，你問我為什麼想進來？其實就是這個原因。

標籤:

瀏覽次數:183 人氣指數:983 累積鼓勵:40

切換閱讀模式

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

給本文愛的鼓勵：