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丹民大哥
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篇名:
主題,我認識的哥哥
作者:
丹民大哥
日期: 2024.12.20 天氣:
心情:
我所認識的李天羽部長
李天羽部長於民國113年(2024)12月12日晨溘然長逝,令人震悼。我在國防部曾兩度在天公部長麾下服務,受他暨夫人照拂、提拔,親炙其人格風範,回想當年部長和夫人的德範懿行,自是更加傷感。
李部長是空軍,我是陸軍,軍旅生涯鮮有機會接觸,緣慳一面,偶爾獲得的訊息,也多來自於新聞報導,或口耳相傳的傳言。第一次的邂逅接觸,是我調陸軍步訓部指揮官兼步兵學校校長翌年(民國95年)的夏天,本校代訓某基礎院校暑訓班的班隊爆發流行性感冒,傳染人數頗多,被媒體大肆報導,引起廣泛注意。報紙揭露消息的當天早晨,時任參謀總長的李先生親自打電話給我,他關心官生兵的健康狀況,以及學校後續的作為,給予一些指導,並詢問有沒有需要國防部支援的事項,語氣非常溫和、親切,完全沒有任何指責的意思,讓我留下深刻的印象。
民國95年底(2006),我從步校奉調國防部參謀本部人事參謀次長,參謀總長還是李先生。基本上,那段時間的重要軍職人事作業,公文程序仍然要經過總長,但事實上一切都已塵埃落地,總長毫無置喙的餘地,甚至連他自己辦公室的聯參官要推薦回軍,也往往難以如願。李先生當時在博愛營區的處境和心情,不言而喻,這也是當年國防部同仁人盡皆知的事實。但當我每次懷著戰戰兢兢的心情,前往呈遞早已定案的人令,請他蓋章,他都逐頁詳閱公文,然後心平氣和的告訴我「沒有意見」,也從未有所質疑或有不豫之色,其沉穩堅毅不遷怒,使我步出總長室的腳步益加沉重。
民國96年(2007)元月底,國軍高層有一波重大而出人意料的人事異動,其中包括參謀總長、陸軍司令、聯勤司令、陸軍副總長、總政戰局局長等高層職務。為了避免洩密或衍生後遺,總統早上核定,下午發布人令,隔日一早即辦理交接布達。簽核前一天,當事人逐一被總統召見、告知新職,但並未告以人令生效的時間。因核布與交接時間緊湊,相隔僅有十幾個小時,調職的長官打包、準備的時間,極為短絀。大簽核下當天下午,當我愧疚帶著走程序的人事公文到總長室請他蓋章,李先生驚訝於生效時間的緊迫,完全出乎他的判斷。然而,他並未怪罪我為什麼沒有先期預告,略作沉思,然後非常慎重的交代我:「因為個人離職的時間非常匆促,總長室同仁的去處都來不及安排,如果隨意匆忙安插,恐將影響渠等之發展。請您向霍先生請示,是否讓同仁們暫留總長室原職,俾逐一安排適職。也拜託聯一(人事次長室的簡稱)幫我這批弟兄們找到適當的職務。」我不辱使命向霍總長轉稟李先生的請託,霍先生非常大器的回覆:「我只帶一位辦公室主任到職,總長室其他同仁願意留下來繼續幹的,我都歡迎,但有更好出路的,我也不攔。請你儘速回報李先生。」這件事,讓我敬佩李先生的有情有義,也佩服霍先生的胸襟與厚道。世事難料,沒有想到不到四個月的時間,李先生重返國防部榮膺部長一職。他履新後,特別指示:「爾後陸軍的重要軍職人事案,必須先徵詢霍先生的意見始得上呈。」個中當然有李部長「己所不欲,勿施於人」的胸懷,但,更是霍先生的廓然大度,贏得李先生的感激與尊重,因果相應,來得如此快速,給我莫大的啟示:人去未必茶涼,寬厚待人處事才是王道。
李先生接任部長後,充分信任各聯參的主管,也充分授權。陪同到立法院備詢,他要求我們要主動挺身而出為業管政策辯護,即使部長答錯,也應該上台更正,因為他相信聯參必然比他更進入狀況。因此,到立法院報告並備詢的會議,常可見到各聯參次、司、局長搶在李部長前面,站在答詢臺回答委員的問題,他不僅不以為忤,反而會在事後加以讚揚,認為是負責任的表現。李先生有深厚應對民意代表的實務經驗,經常提醒我們:面對民意代表的監督,要站穩立場、堅守原則,但態度一定要低調、謙卑,不得倨傲。他有一套獨特的應對看法,再三叮囑我們:「立法委員歷經選戰無情的搏鬥,千辛萬苦始得上位為民喉舌,代表民意監督政府。立法院是他們為民負責的場域或舞台,在質詢時態度或有激越,甚至冒犯個人尊嚴,希望大家務必要忍耐,不可反唇相稽。」這是一種典型的換位思考,心態轉變,面對極少數立委較不理性的質詢或舉動,就不容易被激將而「走鐘」,秉持李部長傳授的心法,做到不卑不亢並不困難。
李部長在高階人事的處理上,也有其細膩且符合人性的作法。當年副部長、海軍總司令人事異動,林鎮夷上將接替朱凱生上將的位置,朱先生調任戰略顧問。在人事作業時,李部長特別帶著我到朱副部長的辦公室,親自向他說明人事調整的原因和作法,充分彰顯應有的尊重,讓朱先生很感動,一路恭送李部長到廊道中央,連聲稱道「不敢當」。較諸國軍以往很多迅雷不及掩耳、倉促調職,連當事人都在狀況外的諸多案例,相去何止百里。
李部長幽默、風趣,經常「金句」連連,有時還自我消遣,自娛娛人,讓同座的人如沐春風。他講義氣,勇於擔當,而且身體力行,絕非口惠。我親身見證了兩大案例。首先,他在部長任內提拔劉溪烈將軍出任通資次長,多年後本案被告到監察院,質疑作業程序有問題,當年參與作業的聯一次長(筆者)、助次執行官,人管、人勤處長,相關承辦參謀,皆被約談到案,嚴加盤詰,一副要彈劾糾舉的架勢。李部長是最後被約詢的長官,他當時已經離職退休了。他在被約談時,非常坦然的告訴監委:「這個人事案是我核定的,我願負全責。三位候選人都是我在空軍共事過的同袍,各有其長處,但經再三考量後,個人認為劉溪烈是國防部當時最適合的人選。」並且詳細分析了三位候選人的優缺點(註:事實上,劉次長那幾年對國軍的通資電轉型發展,做出了極大貢獻,也證明了李部長慧眼識英雄)。事後,聯一相關人等均未被彈劾糾舉,僅以行政作業瑕疵遭到行政處分,因為,李部長一肩挑起了所有的責任,為「前不爭功,退不避罪」做了最佳註腳。相較於兩年多前某個人事案,人次室從次長到承辦人通通被移送法辦,而該負責的高層長官卻甩鍋、做壁上觀的先例,我們是幸運的。
民國96年10月底的作戰會報開始前,我被通知到會議室後方的長官休息室報到,抵達時,李部長、霍總長和陸軍司令趙上將都已經在場。李先生開宗明義說:「廖常次將高升,考慮過後,我想安排黃次長接替他的職務,不知道大家有什麼意見?」經短暫討論,大事底定,我在11月1日奉調軍備常務次長。調職後,首先要面對「鐽震案」的推動,李部長對於該案的複雜、困難和影響了然於心,曾多次提醒我要依法、依規定,嚴防後遺。這個案的相關過程與爭議甚多,不必個人多做闡述。嗣後,該案被媒體揭露,引起在野黨的抨擊,層峰震怒,要求追究洩密之責。李部長於民國97年 (2008) 2月23日發表聲明,表示此案奉命成立卻未能落實執行,宣布請辭並獲准。李部長不願軍備局陷入恐慌和混亂,同樣一肩挑起所有的責任,彰顯政務官為政策負責的風範,也為日益擴大的鐽震案風暴止血。
民國100年(2011)1月9日,個人時任十軍團指揮官,長女懿慈結婚歸寧,在臺北晶華酒店宴請親友同袍,本是一件喜氣洋洋的聚會。但因1月1日元旦雷司令公子婚禮被抹黑、扭曲醜化為公器私用,導致雷先生於同月5日被猝然調職。寒蟬效應所及,讓小女的歸寧喜宴蒙上一層陰影,許多原本答應出席的國防部長官與同仁,紛紛藉故走避。然而,李部長偕夫人當日親自到場力挺,且從頭坐到尾,當時他雖然已經是在野之身,但以行動告訴社會大眾:一個軍人家庭辦喜事,能邀請的賓客、到場協助張羅的,除了親友,就是他的長官,以及同甘共苦、生死與共的同袍,否則還能有誰呢?雷司令何錯之有?李部長有情有義於此可見。
李部長大去,哲人其萎,國失干城,軍失良將,令人不捨、哀慟。但他的有情有義、寬厚待人,以及愛護部屬、勇於承擔的領導風範,將永遠活在所有曾經追隨過他的部屬心中!我與內人謹以一瓣馨香,向部長暨夫人獻上最崇高的敬意!祝願部長一路好走,與愛妻佳季夫人團聚。也希望部長在天之靈,保佑我們這個風雨飄搖的國家。
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