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篇名: 走在別人前面時
作者: 喬恩	日期: 2013.06.29　　天氣: 　心情:

有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，
他特別的要求營造的師傅，
把那四周的屋簷建加倍的長，
以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。
房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，
他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮。

嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，
不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天，有個老人在簷下凍死了，大家
交口罵富翁的不仁。

夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，
富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，
村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，
富翁把省下的錢捐給慈善機構，
並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，
但四面有牆，是棟正式的房子。許多無家可歸的人，
也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，
問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。
即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為甚麼同樣的善心，卻有那麼大的不同？
故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、
惡有惡報到變成是最受歡迎的人，
這中間的變化是甚麼因素造成的？
是大房簷與小房子的差別嗎？
還是其中的用心有甚麼不同？
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

答案在這裡　寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中
的感覺不同！你知道生活在富翁的大房簷下，
那些窮苦的人們會得到哪些的感受？
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，
那些窮苦的人們又會有哪些感受？

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？給予清楚的目標？
規範內自主，給予做事的空間？還是以核心價值交付責任，
啟發能力與成長？還是以願景、使命激發自覺與承擔？
還是……。

媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；
主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。「屋簷」伸太長，
一片好心變成為富不仁 ? 「獨立小房子」卻變成
最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思！

為善的本質是甚麼？領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？只是解決眼前的問題？
還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？

所以領導，不能只是注重事情表面的完成，
也不止於問題的解決，更重要的責任是：
啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真
實實的人來，要當教練不是當主管。
走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，
要往前看；知道自己和別人之間的距離，就是一種智慧。

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